随着我国市场经济体制的不断建立以及完善，医疗行业的格局发生了变化，从单一的公有制医院过渡为公立、民营、合资医院并存的竞争局面。医疗机构之间加剧的竞争促使医院不断地加强医院管理与品牌建设。
医院管理是医院擅长且专注的领域，可是医院品牌营销仍然属于一个较新的概念，许多医院都没有设立品牌营销部门，即便是具备营销策划功能的部门，大多都没有整体规划的能力。
我们认为医院品牌应该包括技术、服务、文化三大板块。而个性、传播、销售和管理是医院品牌营销不可或缺的策略。
二、SWOT分析
该院位于所在地中心城区，始建于20世纪初，并且在20世纪90年代被评定为三级甲等医院；曾经几经易名，但是对于当地老百姓而言，该院所代表的技术、服务以及文化已然形成了一种特殊的符号。
优势（Strengths）：历史悠久，学科齐全，发展至今，早已具备丰富的临床经验、先进的诊疗技术以及优秀的人才梯队。除此之外，作为大学附属医院，超群的科研能力以及严谨的教学传统成为其强有力的后盾。
劣势（Weaknesses）：由于建院已近百年，部分建筑和设备老化严重，就医环境较差；地处繁华的市中心，附近存在多家大型综合医院，竞争激烈；分院较多，管理成本随之提升，且交通不便，不利于患者就诊。
机会（Opportunities）：市场需求稳定，可向其他区域扩张。
威胁（Threats）：医疗技术领先半衰期缩短，该院技术优势无法得以凸显；民营与合资医院致力于打造服务品牌，高端客户群出现流失。
三、品牌营销策略
随着医疗服务产品愈发同质化，竞争对手服务品牌优势突出，在激烈的市场竞争下该院原本的技术品牌优势不明显，基于如此的市场现状，对医院进行品牌形象的重塑，将百年历史文化提炼为核心价值，树立差异化的品牌个性，并且加以推广和宣传，从而赢得竞争优势。
1.提炼品牌内涵
品牌是一种符号，“精医厚德，仁心仁术”是该院流传近百年的精神文化，将其提炼为“厚德仁道”的品牌内涵，并且符号化，全新的logo（为保护医院隐私，此部分略）不仅体现了该院的历史厚重感，也能彰显医者仁心的品牌形象。
Logo确定后，对医院制定了相应的宣传策略，即从内部营销对象逐步向外部营销对象推进。内部行政所涉及的办公事务用品都采用了全新的品牌符号；对外展示的院徽、宣传册、礼品、甚至医院化验单、医院影像等检查结果也逐渐换上了“厚德仁道”的标识。
2.提升品牌形象
品牌logo更迭后，对医院的推广策略进行了相应的调整，通过一系列的公益行为塑造医院敢于承担社会责任的形象。
响应国家医疗政策，对口支援社区，开设健康教育讲座；先后派遣医疗队远赴西藏、贵州、山西等地进行义诊以及讲座，并且和当地医院达成协作，惠及数千名患者。最终不仅提升了品牌形象，该医院医疗公益下乡事迹多次被当地广播电视台报道，达到品牌宣传的效果。
3.确立品牌标准
我们认为成为一个大品牌的前提，必须用更严格的标准来塑造产品。该院内的某一栋建筑曾经是衡量整个城区海拔高度的原始基准点，将它作为抽象文化的具体呈现，意味着该院的品牌目标不仅是提供的医疗服务合乎行业标准和规范，更是成为医疗行业的水准原点。
4.实现品牌价值
醒目的品牌符号是一个品牌的重要力量。通过为其设计独特的品牌logo，树立优异的品牌形象，确立更高的品牌标准，方能形成差异化竞争优势，在同等规模的大型综合医院中脱颖而出。
医略点评：该医院通过品牌形象重塑，建立差异化的品牌个性，获得患者较高的忠诚度，为医院带来利润的同时，提高了医院的品牌价值，同时也对其他医院进行品牌营销具有重要的参考意义。
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