不论什么企业都需要有一定的营销手段用以扩大自身的营业规模，获取足够的利益。对于医院来说营销做得好，病人都来我们医院看病了既能行医治病，为病人排忧解难，又能减少其他部分医院拥挤的情况，当然还能创造效益来发展自身，可谓是一举多得。然而有不少人却认为医院大作广告，不管什么营销都是为了赚钱，甚至就是骗子，这让部分医院的发展成为难题。今天就来聊聊医院如何通过确立医院定位及形象在困境中找到出路。
（一）医院的发展方向
以一级医院的发展方向为例。一级医院主要提供社区卫生服务，为周边居民、家庭，提供医疗、保健、预防、康复、等一系列连续性、综合性、协调性、整体性的基本卫生服务。例如感冒等小毛病就可以去社区卫生服务中心解决。
基本理念是：与社区居民交朋友，成为社区老百姓的健康顾问人；主动为社区居民提供健康检查服务；与社区居民保持良好的关系，服务一次就成为了好朋友；让社区居民感受到医院的责任心和能力。
（二）医院的发展定位
例如定位于医院周围的两万居民，要为周围近两万居民提供较为基础的医疗服务，因为大部分的居民都是需要基本的医疗服务，只要能处理一些常见病、诊断明确的慢性病即可。
当然也有不多的居民需要更专业的医疗服务，这一部分的居民更愿意相信大医院带来的安全感，他们不会来社区卫生服务。所以老百姓到家门口的小医院看病，首先图的是方便、便宜、熟悉以及服务好。因此，把基本的医疗事务做好，实施优质的服务是主要策略。
（三）医院的发展策略
任何医院都可以采取这几种最基本的发展策略：突出优势、发展特色、与时俱进
突出优势：重点突出社区卫生服务的四个主要优势：熟悉、距离、服务、价格。
发展特色；发展社区卫生服务的特色。服务项目包括预防、保健、康复、健康教育、上门服务、体检、健康管理等。服务特色体现以人为本、以患者为中心、以预防为导向全面维护社区居民的健康。实施全面全程的特色服务。
与时俱进：社会观念一变、市场一变，发展就可能随之受到限制，管理者应当自我检省，紧跟时代浪潮，反思团队或是服务是不是不与时俱进了，是否被竞争对手比下去了。
不光是上面提到的社区卫生服务，其他医院也可以以此为参考，改变医院的发展方向，做出能让医院和患者双赢的决策。因此，营销对于医院将变得越来越重要，这或许不是医院成功的唯一方法，但一定是一个重要途径。
