医疗营销项目计划书框架
在进行医疗市场营销培训的过程我发现，很多医院企划经理缺乏系统性的逻辑思维，做出的一些项目方案报告似乎什么都说了，似乎什么都没说。看上去什么都重要，从头到尾却什么重点都不突出。更有很多企划经理说：你叫我去做，我肯定会做，但你叫我写，实在写不出。
一个营销企划人，如果写都写不出，怎么能证明自己执行的思路？
2006年，曾为某营销策划项目做过系统的计划书，目的是让项目负责人根据该计划书就可以分步骤、有条不紊的落实执行，当然在执行的过程中需要微调，也就是所谓戴明循环的PDCA。后来发现该版本已经流传至多个医疗集团，看来有些思路还是为市场所接受。现将该计划书的目录框架公布一下，供同仁们参考。欢迎营销同仁批评指正！
一、 环境分析
1、 市场概况
2、 微观环境
二、 战略规划
1、 SWOT分析
2、 经营目标
3、 盈利模式
4、 服务宗旨与目标
5、 4P界定
6、 战略定位
7、 人力资源
8、 阶段计划
三、 宣传计划
1、 内部宣传计划
2、 外部宣传计划
四、 合作营销计划
1、 非营利性机构合作
2、 营利性机构合作
3、 媒体合作
五、 促销活动
1、 专家活动
2、 优惠活动
六、 社区营销和科研协作
1、 社区营销
2、 科研协作
七、 其他
1、 公共关系维护
2、 风险控制
3、 营销控制
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