医院的品牌建设实际上就是对医院资源进行培植的过程。医院品牌从无到有，资源从小到大，核心内容基本相同，
值得说明的是，这个过程的起始点——品牌的核心价值，是医院区别于竞争对手，具有无法替代性或相对优势的医院品牌的个性或能力，与医院核心价值相对应的人财物等基础要素，便是品牌资源成长、扩大的核心资源。在核心资源的基础上，医院通过建立品牌的价值认同体系，整合内部资源、创生外部资源，最后实现品牌资源和价值的最大衍生，逐步建立起强势品牌，即名牌。
●单一品牌策略
就是多种产品使用同一品牌，按其单一程度不同，可细分为：产品线品牌策略、范围品牌策略和伞型品牌策略。
1.产品线品牌策略。是一种局部单一的品牌策略，同一医疗服务产品线的产品面对的往往是同一顾客群，它们在医疗服务技术上有本质的联系，在功能上相互补充。
2.范围品牌策略。是一种跨产品线的单一品牌策略，医院对具有同等质量或能力的不同产品使用同一品牌，虽然产品不同，但是市场定位和承诺一致，因此使用同一品牌的所有产品具有共同的市场沟通主题。
3.伞型品牌策略。是一种完全的单一品牌策略，医院的所有产品均使用同一品牌，而这些产品的目标市场定位不一，产品的宣传创意和活动独立举行，这会有利于产品在不同市场扩张，有利于培养品牌亲和力，使医院形象升华。
●多品牌策略
是指赋予每一种产品单独的品牌策略，有助于最大限度地形成品牌差别化，强调各产品特色，并使这些特色与品牌深深地印在患者心中。
●复合品牌策略
1.注释品牌策略是指在同一种产品中出现两个或两个以上的品牌，其中一个是注释品牌，另外的则是主导品牌。主导品牌说明产品功能、价值和目标对象，注释品牌为主导品牌提供支持和信用。注释品牌通常是医院品牌，体现了医院的信誉及对患者的承诺，向患者提供强有力的保证，这一点对于新产品和复杂的医疗服务产品是非常重要的。成功的注释品牌策略不仅赋予了产品共性，还通过主导品牌刻画出产品特性，使共性与特性完美结合，建立起高度的患者忠诚度。
2.合作品牌策略是指两个医院的品牌同时出现在一个产品上，这是在激烈的市场竞争体制下出现的一种新型品牌策略。其优点在于结合了不同医院的优势，增强了医疗服务产品的竞争力，同时降低了促销费用。概括地说，使用品牌策略最大的优点在于合作双方互相利用对方的品牌优势，提高了自己品牌的知名度，同时节约了产品打入市场的时间和费用。但是，由于两家合作医院的品牌知名度不同，信誉有高有低，拥有高信誉的品牌有可能会降低社会形象，从而降低医院的抗风险能力。
在医疗服务市场中，品牌往往是质量的象征。选择何种品牌策略，要依据医疗服务竞争程度而定。一般而言，在竞争程度相对较低或者竞争焦点仍是产品质量的情况下，应采用单一品牌策略；在竞争程度相对较高的情况下，医疗服务产品质量成为进入医疗服务市场的必要条件，而要取得竞争优势，就必须在产品特色上下功夫，因此应采用多品牌策略。
