在医改政策的利好环境下，民营医院的发展呈现出越来越快的态势，一方面医院主体在不断增长，另一方面医院科室也在持续丰富，整个医疗市场的服务结构正在逐渐完善。在这样的趋势下，越来越多的民营医院开始注重品牌定位，以谋求医院的长远发展。那么，民营医院品牌定位该如何做呢？医略营销在长期一线的工作中，总结出了三大原则。
第一、综合评估医院发展的内外环境
民营医院品牌定位，首要考虑的就是医院所在区域的内外部环境，这不但关系着医院的科室规划，而且也决定着医院的市场竞争策略。所谓内部环境，主要是整合医院各方面的资源，诸如资金、设备、专家、诊疗技术等等，而外部环境，主要是患者群体情况和竞争对手情况。
患者群体的情况调查，是前期工作的重点，一来是了解患者的就诊需求，二来是洞察患者的就诊痛点。而这两方面，是民营医院品牌定位的重要参考依据。这项工作完成以后，就是调动医院现有资源，进行重点优化配置。
第二、提炼包装医院的USP（独特销售卖点）
提炼包装医院的USP，是民营医院品牌定位的关键动作，既能给患者创造出强势的、选择你医院的就诊理由，又能明显区别竞争对手，让患者对医院品牌形成独家认知。
提炼包装医院的USP，要立足两个方面的考虑，一是医院的诊疗服务，二是患者的就诊痛点，用医院的优势来满足患者根本需求。这样对于提升患者的就诊体验、获得良好的患者口碑有很大帮助。
第三、链接患者心智
通过上文的表述，相信大家也都明白了，民营医院品牌定位是一项系统性工程，是患者群体定位、市场定位、科室定位等内容的综合叠加，而最终的目的，是为了能够占领患者心智，让医院成为患者就诊的第一选择。
为了达到这一目的，医院就需要进行终端媒体化工程建设，不管是院内环境方面，还是广告投放方面，都要紧紧围绕着医院的核心优势进行，链接患者心智。在医略营销看来，不管是医院品牌定位，还是
医院品牌营销，都是为了和患者建立联系，尤其是要建立前关系，这样才能大大提升患者对医院的品牌忠诚度。
