随着国家医疗改革的推进，公立医院与民营医院将会出现齐头并进的局面。届时，公立医院之间、民营医院之间以及公立与民营医院之间的竞争，将会呈现出白热化状态，谁能够在这场没有硝烟的战争中胜出，主要看三方面，一是医院的医疗水平，二是医院的内部管理，三是医院的外部营销。今天我们着重来谈一谈民营医院管理这一方面。
民营医院管理，首先要做的就是理顺思路。医院的大小事务管理起来看似纷繁复杂，但归纳起来，无非是对“人、财、物”这三大方面的管理。如果医院管理者能够遵循“人财物”管理的三大原则，那么管理效率将至少会有双倍提升。
一、人--人尽其才
对于民营医院来说，人才队伍主要有两部分组成：医护人员和非医护人员。医护人员主要影响着医院的医疗技术水平和医疗服务水平，非医护人员则影响着医院的品牌建设、市场营销和日常运营。这两部分人员相互配合、相辅相成，医院就能获得良好的发展。所以，民营医院管理在人才方面，一定要做到人尽其才。
要做到人尽奇才，医院管理者就要做到知人善任。知人，从一开始引进人才，就要知道他们的专长，同时也要知道他们的短板。知道他们的专长，就能在岗位分配上做到高度匹配，知道他们的短板，就能对其工作进行合理风控。善任，简单说就是把合适的人放到合适的位置上，用其长、避其短，方能事半功倍。
二、财--收支有度
财务管理也是民营医院管理的重要内容，在这方面，需要遵循收支有度的原则。所谓收支有度，主要的衡量标准是投产比。不管是人员工资、设备购买还是营销支出，管理层对每一方面的支出都要做到心中有数，同时也要完善制度建设，让花出去的每一分钱都能发挥最大价值。
财力是医院发展的保障，要想让医院在区域内迅速提升知名度，简单有效的方式就是聘请知名专家，在财力有限的情况下，医院可在同等医疗水平的条件下加强营销推广，集中优势资源进行重点宣传，力争在患者的心智中占到前三的位置。
三、物--物尽其用
物尽其用，是民营医院管理医院一应物品时所应遵循的原则。在这方面，相信很多管理者都听过8S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY），其中整理和整顿对物品的合理利用、高效利用、避免浪费做了重点介绍，而清扫和清洁，则强调的是医院日常的运营管理。关于8S，我们会另起一文重点讲解，这里主要是给医院管理者提供一个思路。
三大原则，看起来很简单，做到却并不是很容易。但秉着“凡事彻底”的态度，民营医院管理的效率，相信能够得到大幅提升。
