民营医院转型升级，这在医疗行业是常见现象。不过大多数民营医院管理者在面临医院转型的关键节点，都会或多或少地遇到一些问题，比如转型后的医院该怎么定位、科室该怎么规划、技术该怎么包装等等。在这里，医略营销根据多年服务医院客户的一线工作经验，为大家整理了一篇靠谱建议，希望能对各位有用。
一、做好当地医疗市场调查
做好当地医疗市场调查，这是民营医院转型升级的第一步。古语有云：凡事预则立，不预则废，因此做好充足的准备是很有必要的，包括物力准备和心理准备。那在做准备之前，就必须要对当地的医疗市场有个详细的了解，这样才能做到心中有数，准备也更有针对性。
了解当地医疗市场，可从宏观、微观两个角度着手。宏观方面，主要分析的是当地的医疗政策、经济发展水平、人口数量、人口结构、男女比例、收入水平等要素，这对于医院资源整合、科室规划、服务定价等方面都有一定的指导意义。微观方面，调查主要有两大侧重：患者群体情况和竞争对手情况。民营医院转型升级，一定要搞清楚当地的常见病、高发病和发病率，这样更有利于医院长远发展。
二、着手医院品牌建设
民营医院转型升级过程中，众多管理者也越来越认识到品牌的重要性。一方面固然是因为品牌是区别竞争对手的重要标志，另一方面也是因为患者对品牌医院的需求越来越强烈。在患者看来，好品牌=好技术+好服务，在这样医院就诊，他们更放心。
品牌建设，最简单直接的方式，是创作出“令患者难忘的视觉符号和令患者难忘的广告口号”，视觉符号用以加深医院品牌在患者心智中的印象，广告口号用以促进医院品牌在患者群体中的传播。民营医院转型设计， 一定要明确，这两个动作的目的：为了降低品牌传播的成本，同时提升品牌传播的效益。当然，品牌建设并非一蹴而就，它是一个过程，需要医院管理者对正确方略的坚定执行和彻底执行。
民营医院转型升级，以上两点是转型是否能成功、经营是否顺利的关键，医院管理者在执行过程中，要注意合理利用自有资源，同时要懂得如何借力，医院内部建设方面更是要不断强化，尤其是专家团队和诊疗设备，毕竟患者就诊的首要目的是治好疾病。
