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医院“人才工程”构建的重要性

发布时间:2018-12-19

  在医院,优秀员工可以说是其最重要的财富。要想发展离不开专业的医务人员,尤其是具有持续学习能力且具有专科技能的医务人员。这就要求人力资源部在人员招聘时都要严格审核, 力争将热爱医疗事业的、愿意投入医院大家庭的、品格优良的、并且心理健康顽强的、具有培养潜力的人员招聘进来。
 
  在对员工的培养与职业规划中,注重集体培养与个性化培养方式的结合,基础理论知识集体培训,在专科人才上,采取引进与培养措施,让医院骨干走出医院与同行多交流多学习,其中员工的稳定是医院能否可持续发展的重要工作。近几年医务人员调离频繁,既有年轻的医务人员, 也有高级的专家。这样不断流动的员工会导致患者源的丢失,同时会引起其他员工内心的动荡,如果是医院的重量级专家的调离,会直接影响医院的品牌影响力。
 
  那为什么会出现这样的原因呢?医略营销认为表面上是省级公立医院不断扩张,优厚的待遇及高级别的医院吸引力,造成地方性医院医生纷纷前往。但是从深层次的思考,是否是因为自身在医院得不到重视,工作理念与医院或科室是否一致,对医院发展是否信心不足,是否因医院的制度不合理等。这些都是人力资源部门需要考虑的问题。
 
  只有分析出关键原因,医院从自身改善,对员工工作环境的重视,对员工福利薪酬重新规划,最有能力的员工及时鼓励和表扬或者升职,及时刹住员工离职的浪潮, 在医院大环境中, 医生是最具有核心竞争力的群体,因此为医生提供良好的工作环境,提供持续成长的学习机会,解决工作以外的其他事物,让医务人员专心做好医疗服务。
 
  除了医院医务人员的能力培养和对口引进,医院营销人才也需要建立组织与培养。医院营销人才就要求其具备调查分析能力,丰富多学科知识的背景,组织协调能力,策划写作能力,语言表达能力,创新精神等,所以人力资源部就要不拘一格的引进高素质专业营销人才。
 
  随着科学技术的发展,人才已经成为医院发展的不竭动力和源泉,所以医院必须要加强人力资源的开发研究和管理,善于发现人才,使用人才。
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