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民营医院如何改变自身,吸引患者就诊

发布时间:2019-01-11

  医院想要发展,首先就得有足够的患者流量为医院的发展提供资本的积累,然而现在很多的民营医院生存条件并不理想,年营业额并不高,甚至有些面临着到倒闭的风险,所以目前很多民营医院的主要工作重心还是要放在医疗市场的患者引流上。
 
  民营医院因为各方面的资源都远远不如公立医院,所以民营医院的建设不是一蹴而就的,在医院没有知名度与品牌号召力的情况下,这个过程就会漫长而艰难,在初期需要投入大量的资金还不一定会看到效果,对此,上海医略认为民营医院应该要抓住医院的重点专科,潜心发展,带动市场。
 
  医院需要有一个特色来扩大自己在这方面的知名度,让患者信任自己,看别人做什么做得好就跟着做是不行的,那样只会什么都做不好,所以民营医院可以先考虑一下自己的优势和将要重点发展的特色是什么,当有了这些答案并落实为实际后,才能不在混乱的市场竞争中迷失自己定位和方向,站稳脚根然后步步为营,形成自己的特色科室,作为为医院发展的桥头堡和钓鱼台。
 
  不少的民营医院在经营的过程中都会遇到有一些负面评价的尴尬局面,民营医院不论是规模还是质量乃至于专家的数量和医疗水平,在初期由于资金的限制,都不会太优秀和完善,所以也就无法做到面面俱到,民营医院对患者病情的控制能力是极为有限的,如果选择风险系数过高的病种,患者一旦在治疗过程发生病危或者死亡,民营医院就陷入两难的处境。
 
  想要提高医院的患者量,除了和医院的水准有关外,和医院所发展的特色病种也有关系,民营医院可以挑选一些门诊量较大的潜在患者群体作为主要的热门医疗对象,这样的话,在同样策划能力和公关能力的外部条件之下,发病率越高的病种可以给医院带来的门诊量越大,对医院的发展有一定的帮助。
 
  民营医院在各方面都很难和公立医院所竞争,想要发展就要另辟蹊径来获取患者,采取错位差异化经营战略,集中力量发展专科,以便形成竞争优势,同时提高医疗服务质量,让患者感到满意,积攒好的名声和口碑,不然对医院的长期发展是非常不利的。这就是为什么在民营医院中,特色专科类型的医院占了很大的比重,而且重视医疗服务,待患者如亲人,努力提高服务质量。
 
  民营医院普遍还需要很长一段时间的考验才能获得社会大众和患者的认可,并且把控好自身的素质,不要有负面或是医疗事故的发生,才能慢慢站稳脚跟吸引更多的患者。
民营医院