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医院发展之本-优秀的管理者

发布时间:2019-01-11

  一家医院若想在激烈竞争中谋求一席之地,获取最大限度的经济效益,需要依赖于高水平高效率的科学管理。可以说医院管理科学与否直接关系到医院的发展,而医院管理关键在于管理者综合素质,这也是医院健康有序发展的重要途径之一。
 
  那么新时代的医院管理者要想不被社会淘汰,就应该以积极地态度学习各种工具渠道,转换观念,形成使用信息解决实际问题的意识和关键,自觉提高数字化、网络化环境下的从业能力。再者医院领导应当清醒的认识到,医院的管理者不是一个人或某几个人,而应是一个整体,集体的智慧才是医院向前发展的不竭动力。这样,才能将管理重心转移到医院各个部门的同力合作上来,发挥各个部门的管理优势,逐渐形成科学的管理系统,提升医院的竞争力。
 
  医略营销认为管理的本质是解决问题,清除、铲除管理障碍,用创新的思路整合资源,用否定、扬弃的方法实现目标,可现实却是医院管理者大部分没有接受过管理知识的专业化培训,缺乏系统的管理理论,缺乏创新的源泉与基础。所以,这就要求医院管理者要系统化的恶补管理专业知识,树立高度重视创新的管理思维与意识。只有让创新在心中扎根,才能在行动上超前领先。
 
  管理的科学性、规范性、管理的制度化模式化都非常重要,但最重要的是一流的管理人才,只有通过医院在一线的管理人才,才能创造性的推行医院的管理,才能发挥医院每个成员的潜能,才能出成果创效益。当然要想管好人,用好人,就要不断加强自身的学习和修养,提高自身的素质和水平,个人的人格魅力得到体现,就自然会吸引和留住人才,把人才团结在自己的周围去工作。
 
  总结来说作为一家医院管理者,肩上扛着的责任非常重大。管理者要永远能够在机遇面前领先一步,所以管理思维也是需要时间积累、培养的,一个优秀的管理者必须要不断地学习和思索,才能更好的带着员工把团队发展的更好。
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