2016年10月，国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》，医生集团首次被写进国字号文件，；2017年4月1日，《医师执业注册管理办法》正式实施，医师多点执业制度在法律层面不再存在任何阻碍。从政策层面上来看，医生集团的未来可谓一片光明，而这也几乎是所有医疗从业者的共识。
但从2014年走进公共视野以来，医生集团就一直在经历着“前途是光明的、道路是曲折的”这样的尴尬局面，甚至有媒体大胆预测说90%的医生集团都会死，这样的论断纵有博眼球的嫌疑，但也说明医生集团的发展确实存在诸多难题。不过，任何新事物的诞生都不是一帆风顺的，但只要方向是对的，到达终点是早晚的事。既然医生集团在国外早已被证明是多赢模式，那么我们应该可以因地制宜探索出一条适合国内医生集团发展的道路，早日让患者、医生和整个行业都受益。对此，医略营销高级行业分析师Eric表示，医生集团未来的发展，需依靠内外两个层面的共同作用，概括来说，主要有四大方面。
一、政策支持
国家目前出台的文件，为医生集团的发展指明了政策方向。但仅是这样还远远不够，医院集团需要更加具体的鼓励政策，比如说注册政策的放开。根据医略营销的统计，目前半数以上的医生集团注册地都在广东，深圳尤为集中，而这跟深圳的开放政策息息相关。相比之下，其他地区关于医生集团注册的政策，需要进一步开放。
除此以外，医略营销的医院管理专家组认为，还有两个层面的政策导向对医生集团的发展休戚相关。一个是对医生个人发展层面的政策鼓励，另一个是关乎患者利益的医保政策的引入。众所周知，医生集团的核心团队多为体制内医生，且任职于三级医院者居多，他们进入医生集团后的社会性保障不足，必然会导致他们瞻前顾后，难以全力投入到医生集团的发展当中。那么如何打破体制限制，让医生真正享受多点执业的政策福利？这个问题的答案就是医生集团人才汇聚的加速器。
而关于医保政策的引入，则主要是从惠民角度出发，以医生集团的灵活模式造福更广泛的人群。同时，这对探索医生集团“农村包围城市”的发展道路，也有一定的积极意义。
二、资金支持
医生集团自身资金实力的限制，是其难以发展壮大的一个重要原因。在这种情况下，融资就成为一个很好的扩充资金实力的方式。不过，能获得资本青睐的毕竟是少数。医略营销通过在天眼查、IT桔子等平台上调查得知，截止到2018年，仅有29家医生集团受到资本的青睐，率先进行了融资，获得天使轮融资的有12家，Pre-A轮的有3家，A轮的有14家。在这些幸运儿外，还有大批的医生集团需要资金的注入才不至于搁浅。
三、人才机制的支持
除了外部宏观层面的支持外，医生集团自身亟待解决的就是人才问题，因为人才才是医生集团长远发展的核心驱动。目前大多数医生集团在医生培训、晋升规划等方面，都没有明确的路径，这进一步凸显了医生集团在医生价值打造上的不确定性和不稳定性，从而导致很多优秀人才望而却步，不敢轻易尝试。
在这方面，医生集团可以根据自身情况，对标合适的医院，去逐步建立并完善自身的人才机制，尤其要注重年轻医生的培养和引进，加强其临床技能培训，让他们充分感受到自身的成长和个人价值的实现，这对于稳定、持续推进医生集团的发展来说，有很强的示范效应。
四、品牌运营的支持
冬雷脑科医生集团的创始人曾说过，他们集团的人才结构，一半是医生团队，一半是运营团队。从中可以看出，品牌运营对医生集团的发展可谓举足轻重，至少在目前这个阶段，它的作用非常明显。
有了品牌运营的赋能，医生集团所合作的专家或医院，知名度才会得到不断提升，慕名而来的患者才会显著增加，而这不管是对患者、医生、医院还是医生集团来说，都是有利无害的事情。尤其是在医疗竞争越发白热化的今天，医生集团更要从一开始就合理规划，把品牌战略纳入到集团发展的整体战略中来，这样在面对竞争对手时，才会有的放矢，不至于一步落后、步步落后。
有了这四大方面的支持，医生集团从现在到未来，才会更易走出一条相对平坦的大道。不过鉴于医生集团在国内尚属“摸着石头过河”的阶段，随着运营的深入，它必然会暴露出各种现象与矛盾，对此医略营销的仲崇海先生认为，医生集团想要发展，尽管胆子放大一点、步子迈开一点，虽然出现问题是必然的，但随着行业研究的深入，各种不利因素相信会得到妥善处理，整个医生集团的发展路径会日趋清晰、发展过程会日趋稳定，而发展动力则会源源不断。
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