一个医院的特色和形象，是医疗服务质量的内涵和市场价值的评估系数及识别的傲记，更是医院核心竞争力的体现。医院要想充分实现其社会效应和经济效应，品牌建设尤为重要。
1、提升核心竞争力
医略营销认为医院品牌建设最终目标是提高医院知名度和美誉度，这才是激发医院核心竞争力的支撑点。医院品牌可以通过包括核心技术、高效服务、创新理念、优势学科等多种元素组成。具体表现医略营销认为可以分为三点， 顺应市场需求、我有他无的独特性、不断改进。只有这样，公立医院才能在技术、服务、管理上形成自身品牌特色，才能适应日趋激烈的医疗市场。
2、增强医院公信力的需要
类似医生/患者被殴打这样的刺激公众神经的医疗事件，近年来频频发生，渐渐削弱了医生和病人之间的信任，导致部分公立医疗的公信力出现崩塌似的局面，所以这就要求医院在根本上改善医疗环境，增强服务能力，更重要的是降低医疗成本，破解看病难的问题，当然这也和医疗体制改革有密不可分的关系。只有政府和医院协同合作才能更好的树立医院形象。提升医院在社会上的公信力！
3、增强医院凝聚力的需要
医院凝聚力是医院全体员工共同的理想追求、共同的责任、使命、共同的思想文化和价值观念的集中体现，是医院核心经营的重要标志。在市场经济条件下，医院有无竞争力，对医疗市场有无应变力，最终都将反应在医院有无凝聚力上。那么医院凝聚力主要从哪些方面体现呢，关键还是医院品牌建设，当前经济文化一体化经营是时代的潮流，通过文化的引导，使医院的医务人员确定目标，产生认同感、使命感和自豪感，增强整个团队的向心力，从而赢得患者的信任。
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