最近，在医略接到的多起咨询中，有五起是计划建院，三起是计划多学科综合发展，而两者都涉及到了专病学科建设。作为医院的投资者或者管理者，他们非常希望了解，该如何进行专病学科建设的项目可行性分析。今天，我们就来给大家梳理一下，众多三级医院在面对这样的问题时，是如何落地的。
一、环境分析
1、宏观环境
宏观环境分析，主要从三个角度出发：经济、政治和社会。经济方面，要着重了解医院所在地区的现有经济水平、经济发展潜力。经济发展水平越高，人们的健康意识会越强，那么医院在市场教育方面的投入就会更低。政治方面，要关注当地政府对发展医疗有那些政策性支持，要合理利用政策优惠，而且，建院以后的医院运营也可以利用这些支持政策开展营销活动。
社会方面，要立足三个关键点：人口、消费结构和医疗情况。摸清了这三个关键点，就大致能够定位出医院的目标受众在那里，同时也能够大致推算出医院发展的潜在市场价值，以及未来的发展空间。
2、微观环境
微观环境，是专病学科建设中，需要进行重点调研分析的，它包含五大方面：竞争者、供应商、客户、替代者、潜在竞争者。
竞争者，会对医院的发展形成威胁，但同时也会带来发展经验。进行专病学科建设，需要做到知己知彼，一来是为了汲取正确的经验早日启动项目，并正常运营，二来是为了进行差异化定位，有针对性地制定竞争战略。
供应商和客户两个方面，重点考察的是医院的渠道建设能力。专病学科建设，要能提前构建自己的供应商渠道，正式运营之后，还要能够快速找到医院的患者群体，进行重点宣传。对于替代者和潜在竞争者，医院也要了解其实力，在运营过程中可适当提高竞争门槛，这样可以在一定程度上避免潜在竞争者进入。
二、科室定位
科室定位，就是要确定科室的规模和具体服务项目，并明确科室设立的目的，然后就是进行关键一步：选址。当然，如果是现有医院计划多学科综合发展，则不用考虑此环节。
大家都知道，选址对于餐饮经营来说很重要，其实其对医院经营同样重要。医院和餐饮一样，是服务人群的，因此其选址必然不能远离人群，同时还要考虑五个方面的因素：地价房价、人口密度、交通现状及规划、周边环境和竞争者的分布。地价房价事关建院成本，人口密度决定患者基数，交通现状及规划影响医院的辐射范围，周边环境要匹配医院层次，竞争者分布则关系到医院的运营成本。选址要立足现在，着眼未来，要能承载起医院未来的发展蓝图。
三、人员与设备
专病学科建设，人员和设备是中心环节。人员方面，涉及团队建设和薪酬体系设计。其中团队建设包含医务人员团队建设和运营人员团队建设，其数量可根据医院的前期规划及后期经营情况酌情增减；薪酬体系设计，是为了保证员工能够时刻以积极饱满的心态创造工作价值。按照内部营销的观点，100%满意的员工创造100%满意的顾客，因此合理的薪酬体系对提高团队人员的工作效率、快速推进医院运营，有很大的积极意义。
设备方面， 要能够满足科室的日常运营。购置时要遵循三个原则：一是要对设备价格和技术信息力求完整，二是要保证关键设备的先进性和易维护性，三是普通设备采取招标采购。
人员和设备，是专病学科建设的核心，同时也是医院重点打造和包装的两个方面。如果在专家技术或者设施设备上比竞争对手领先，那对医院的宣传推广及口碑的建立，将有莫大的助益。
四、方案论证
方案论证，是项目可行性分析的最后环节，首要一步就是给不同的专病学科建设方案。然后就是对不同的方案进行比较，这里给大家介绍三个思路。
1、直观比较：直观比较的关键，就是对影响医院运营的几个关键数据进行比较，比如初始投资额、年营业额、现金净流量、年收益率、投资回报期等。
2、优劣势分析：分析每一套方案的优劣势，能够进行优化补充的，进行优化补充，不能优化了，则要结合医院发展的需求，进行取舍。
3、风险化比较：方案设计+落地执行，才等于结果。风险化比较，就是充分考虑方案在执行过程中会遇到的困难及风险，然后明确每一套方案在执行过程中的风险指数。
从不同的角度比较完备选方案后，就进入到方案选定环节，而这个环节同样有三个参考思路。
1、悲观原则：即对医院或专病科室的发展持悲观态度，那么这个时候就要选定投资回报期短的方案，这样即便项目严重失败，造成的损失也是最小的。
2、乐观原则：即对医院或专病科室的发展持乐观态度，则可综合考虑医院规模、经营项目、投资回报率和投资回报期。规模可适当大，项目可适当多，投资回报率要高。
3、风险防范原则：即要把医院或专病科室运营的风险降到最低，若依此原则进行方案选择，就要明确医院的投资规模和投资期限，然后对不同方案进行直观比较。
方案选定完成，专病学科建设的项目可行性分析也就完成了。这其中的逻辑、结构相信很多人都很清楚，不过更重的是在执行过程中对每一个细节的把控、对每一个数据的论证。逻辑严谨、结构合理，细节全面、数据翔实，这样的项目可行性分析，对专病学科建设才具备指导意义。
