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医院培训合理进行的的几点小建议

发布时间:2019-06-12

  在医发展的过程中,很多医院管理者虽然重视对医院全体医护人员能力的培养,而且对其进行了服务、能力方面的培训,却很难做出很好的效果,上海医略在医院培训的发展上有多年的执行经验,在这里就给就给大家一些关于医院培训方面的建议。
 
  很多医院管理者在进行医院培训时,往往太过急功近利,忽视了医院培训是一个系统的工程,所以在进行培训的时候要有计划的进行。第一,有些医院习惯将员工下班后的个人时间拿来进行医院培训,如此一来,不仅培训效果欠佳,还很容易招致员工的逆反心理。毕竟培训是个高强度的脑力行为,在员工下班后十分疲劳的状态下,强行灌输知识,只能是徒劳无功。
 
  所以,上海医略建议将培训视为工作的一部分,虽然我们都知道医院人员在平时的工作都处于很忙的状态,如果进行其他方面的培训,难道不会影响员工的本职工作吗?其实在对医院进行精细化管理时,会发现员工的有效工作时间是留有余地的,可以利用时间空隙对员工进行轮流培训。
 
  第二,医院的培训对员工来说似乎从不是一件“好事”,医疗服务的培训既可以提升医院的形象,也可以提高员工的业务能力,不愿意进行培训的员工也没有必要强迫之,可以定期进行员工考核,这样不愿意接受培训的员工人数会日益减少。管理者要换位思考,想办法让员工自愿接受培训。
 
  第三,医院在开展招聘工作时,会发现有些岗位的应聘者虽然硬件条件有所欠缺,但还是觉得可以后期培养,医院也会乐于纳入麾下,或是在实施岗位末位淘汰制时,有些员工虽能力不足,然而对医院忠诚且积极上进,医院也会对其进行转岗培训。医院应该维持一个稳定的职业统筹,频繁的改变只会影响医院的服务质量。
 
  第四,其实也有不少员工是积极想要提升自己能力的,也会主动参加一些额外的培训,但被医院忙碌的工作所耽误,而不得不放弃培训的计划;由于同样的原因,医院也不愿意批准员工外出参加学术交流。其实医院管理者应该要对员工的自我培训给于一定的鼓励,这对提升医院人才的质量,是有好处的。
 
  以上就是上海医略对医院培训的四点建议,希望可以对由相关需求和困惑的医院管理者来说有所帮助,想要了解更多也欢迎直接向我们咨询。
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