非公医院想要发展成为一家百年医院，如何做到呢？答案很明确，走品牌化发展路线。世界上诸多传承百年的企业，无一不是走的品牌化发展路线。医院发展，同样可以有所借鉴。医略营销通过分析总结认为，非公医院品牌化发展，需要打好5大基础，这5大基础夯实了，医院品牌这一“上层建筑”才能立得稳、站的牢。
一、有专科优势或相对优势潜力
非公医院品牌化发展，应把专业立身始终作为医院的发展理念，在初创期，医院有专科优势或者有相对优势的潜力，这对于医院快速立足有莫大助益。在发展期，医院可以不断强化该学科优势，在专业立身的前提下，加大科研力度，力争在该领域做到“学术引领”，这样对树立医院品牌会起到更好的作用。
二、有规模或基础硬件较好
规模和基础硬件，对内是医院实力的一部分，对外则是品牌展现的一部分。非公医院品牌化发展，在一定规模和良好基础硬件的基础上，相对来说会更容易一些。对于医院创立者来说，前期如果能够整合利用自己所掌握的资源，为医院打造一个高起点，当然是最好不过的，如果资源相对有限，则就需稳住步伐，不断积累。
三、有相对稳定的专家团队
专家团队可以说是医院的核心竞争力，医略营销在服务客户的过程中发现，很多从小规模一步步做起来并且有一定品牌的医院，基本上有一个共同的特点，那就是创始人或创始团队是医生，这样就可以保持医疗服务这一核心的稳定性。如果专家团队不稳定，那么品牌建设的风险会更高、周期也更长。、医略营销曾经接触过一个专科医院，每年医生换一轮，结果连续5年了，持续亏损。所以，专家团队的稳定对于非公医院品牌化发展来说，是一个比较关键基础条件。
四、口碑较好并严禁无虚假、欺诈
前三条如果说是医院品牌化发展的客观基础的话，那么从第四点起，就算是主观基础了。从某种程度上说，主观基础对医院品牌化发展来说影像更大。某些男科医院患者割一个包皮，结果花费上万，被媒体曝光，被相关单位处罚，甚至被追究刑事责任，这样的医院投资者纯粹是不惜手段赚钱，为了赚钱可以打一枪换一个地方，这样的医院能谈什么品牌化？
五、愿意把品牌作为长期效益的投资
品牌建设是一个长期投资的过程，不仅医院如此，其他企业更是如此。比如可口可乐，即便早已驰名世界，但每年仍旧要不断的投入众多人力物力财力，以维持品牌在消费者心智中的地位。当然，品牌所创造的价值也让他们收获颇丰。否则，也不会有那么多家企业去关注品牌建设了。任何增长都是有投资拉动的，医院想要走品牌化发展路线，打造百年品牌，人力、物力、财力、时间都是必须的投入。
