医院战略规划，这是一个非常高深严肃的主题，它事关医院的未来、医院员工的未来，甚至患者的未来，作为医院管理者来说不可不慎。每家医院，根据自身禀赋和发展目标的不同，所指定的战略规划也不尽相同，但其所依据的道理则是共通的，所谓“隔元如隔山，隔山不隔理”。就这点来说，医略营销认为，医院在制定战略规划时应抓住三个痛点。
一、患者的痛点
一家好医院，首先一定是帮助患者解决健康问题的。这是医院的最终目的，也是医院战略规划的原点。抓住患者的痛点，才能明确患者的需求，了解了患者的需求，也就可以更有针对性地为其提供的高效医疗服务，为患者创造更大的服务价值。例如医略营销的一个客户全景医学影像，它能够在为客户提供疑难病筛查诊断的基础上，还能根据患者的需求提供私人医生、健康管家、专属陪诊、多学科联合咨询等个性化医疗服务。
二、自身的痛点
自身的痛点，对医院发展的影响是关键性的，是医院战略规划的内因。了解别人容易，了解自身难。所谓抓住自身的痛点，就是要明确医院的初心和志向，整个团队对于究竟要做一家什么样的医院，要保持高度的一致，并且能够在战略规划中一以贯之。由于医院本身自带救死扶伤的公益属性，因此在战略规划中须体现医院积极的价值导向和行为理念，要有所为有所不为，有所不为方能有所为。
三、行业的痛点
就目前来说，整个医疗行业的发展仍然存在着诸多痛点，这些痛点不仅影响着医院自身的发展，而且对于和谐医患关系的构建也非常不利。面对整个行业存在的顽疾，一家医院能做什么呢？医略营销的建议是从自身做起，尽心尽力地就自己的服务范围去解决这些痛点，医院要敢于肩负起社会责任，战略规划要有利于解决行业发展存在的问题。
由患者、自身扩大到整个行业，医院的战略规划应立足自身，致力于解决患者群体和行业端存在的问题，从大处立志，从大路出发，未来才能走的稳、走的远。
