近年来, 随着医药卫生体制改革的不断深化, 医生多点执业政策的推进落实, 医生集团这个新生事物也开始在我国出现。据不完全统计, 截至 2019 年3月, 全国已有 1273家医生集团注册成立。医生集团的蓬勃发展对国家多点执业政策的落地、医生从单位人向社会人的转变有积极的推动作用。但是在医生集团的实际运行过程中，由于国家法律制度保障缺乏、 配套措施不到位、大型公立医院的强烈反对等外部因素的限制, 加上自身所面临的运营管理能力不足等，其发展态势显然要比想象的艰难很多。
所以在医略营销看来想要让医生集团持续稳步的发展，除了要妥善的处理好相关利益集团的关系, 完善政策配套措施,关键还是需要增强自身竞争力。
一、以差异化、 多元化的经营策略来实现医生集团的品牌化
随着社会大众生活水平的提高，患者对医疗服务的需求已经远远不止于治疗疾病，更多的是医疗品质和医院服务以及医院环境等各方面，所以实行差异化、多元化的市场营销策略才是打造医生集团的关键。真正意义上做到“以患者为中心” 的服务理念，同时将这一理念贯彻落实在医生集团战略部署、人员培训、就医流程等多方面，当然高品质的医疗服务技术也不能忽视， 相信只要用心做好，必能能提升医生集团在社会上的认知度和品牌美誉度。
二、加大人才培养力度，专业的人做专业的事
很多医生专家在医术上有着超高的技术，但是让他去做市场运营，那就有点“强人所难”，所以医生集团要想可持续发展，必须组建一支自己专业化的业务团队，让专业的人做专业事，才会带来事半功倍的效果。 其次就是医生集团必须重视加大人才培养力度，不管是医生还是运营人员，做好自身人才梯队建设，建立规范的执业培训体系，对于医生来说主动选派他们外出进修学习，同时完善 “名医带徒” 培养机制。对于运营人员来说也是如此，多送出学习，尤其在这个迭代更新速度如此之快的互联网+时代，必须要时刻站在营销前沿。通过这些方法来培养一批属于医生集团自己的骨干人才。
三、引入融资，建设实体医疗机构
就目前市场上出现的医生集团多数是通过与实体医疗机构合作的方式解决的，但是这种合作方式后期容易出现利益分配上的隔阂，以及医疗风险承担等矛盾，所以从长远来看是不利于医生集团的发展。这种情况就建议医生集团可通过融资方式来建设属于自己的实体医疗机构, 创建自己的品牌，然后借助互联网医疗模式实现线上线下的医疗服务闭环，进而保障医疗质量，减少医疗风险，同时也能为患者提供更良好的医疗环境。
医生集团作为医疗改革市场下的新宠儿，尽管现在发展还处于萌芽阶段，但是相信只要给他们时间定能摸索出适合自身发展的运营体系和商业模式，虽然这条道路坎坷曲折，但是未来很美好！
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